まずは「できることからはじめる」みたいなことを言う人がいるが、それって現実を直視することから逃げており、「やりながら考える」とは異なる。 「できることからはじめる」という心理は、何らかの理由や根拠があるわけではなく、ただ […]

会社分析する上で最も重要視するポイントは自己資本比率と有利子負債依存度である。 有利子負債依存度（％）　有利子負債（借入金＋社債）／総資産　×１００ 自己資本比率（％）　　　自己資本（純資産）／総資産　×１００ 計算式は […]

今日、クライアントの社長より、非常に参考になるお話を頂いた。 「見えている範囲でしか目標は立てられない」だからこそ経営者は視野を広く持ち、見える範囲を拡大させなければならない。そのためには、誰からどんな情報を得るかが重要 […]

昨日、インドネシアで会計税務コンサルをされている方と情報交換する機会を頂いた。 インドネシアは人口が多く平均年齢も若いため、市場の大きさと労働力の確保のために多くの日系企業が進出している一方、「政治的安定」や「法の支配」 […]

昨日、外壁工事業の方より、悪い意味で最近ちょっと流れが変わってきているとの話を伺った。下請工事としては人手不足もあり忙しいことに変わりはないのだが、元請会社や工事の種類などかなり偏りが見られるとのことだ。 一方で、倒産件 […]

昨日、アイチ士業ネットワークのセミナー講師をさせて頂いた。 弁護士さんや税理士さんなどの専門家の方が顧問先の社長・管理部門の責任者の方と接したときに提案やネタとして話ができるような内容にしたいと思い、士業の方にはあまり馴 […]

どんなに通信手段が発達してメールやスカイプなどリアルタイムに情報交換ができても、物理的な距離の近さには敵わない。 何故なら、物理的な距離があることにより、それができない理由になったり、優先順位が後になったり、近くにいる人 […]

私はこれまでブルーオーシャン市場を狙うと言っていたが、レッドオーシャン市場の中のブルーオーシャン市場を狙うに訂正したい。 自分が戦う市場に潜在顧客が全くいないのでは話にならない。潜在顧客がたくさんいるところに競合の無い（ […]

太陽光発電システム設置会社の㈱エーエルイー（名古屋市名東区）が8月1日付けで事業停止し、自己破産申請することになった。 同社のホームページを見ると、2011年度が売上約20億円　2012年度が約36億円、2013年度が約 […]

与信管理の目的は、貸倒を０にすることだと思っている方もいるかもしれないが、実はそうではなく最適な許容範囲を決めることである。 何故なら営業サイドとしては、基本「売りたい」のである。当然のことながら、売ることに専念すれば営 […]