2019年7月11日 / 最終更新日時 : 2019年7月11日 isao.hayashi 経営改善時間をかけなければできないことを重ねる 自分の強みとは何か？それは、これまで時間をかけて重ねてきたことの中に答えはある。 私の場合、会社はたくさん変わってきたが（自慢することではないが）、経理・経営企画の実務をとにかく重ねてきた。それも同じ業務を繰り返したので […]
2019年7月10日 / 最終更新日時 : 2019年7月10日 isao.hayashi 経理部長代行数年後のＭ＆Ａのために、今経理面からご支援します。 本日、日本Ｍ＆Ａアドバイザー協会が主催するセミナーに参加した。 Ｍ＆Ａ市場としては、近年事業継承問題から成立数は加速度的に増加している一方で、譲渡価格は1億円以下の小規模な案件が多数を占めている。 私はこれまでIPO準備 […]
2019年7月8日 / 最終更新日時 : 2019年7月8日 isao.hayashi 日記経営コンサル業と保険代理業の融合 私は経営コンサル業に加えて、損害保険6社、生命保険11社の乗合代理店の名古屋支店長を兼務している。 二束の草鞋は…と否定的にいう人もいるが、私にとっては、どちらが本業・副業ではなく、両輪？いや融合と言いたい。 […]
2019年7月7日 / 最終更新日時 : 2019年7月7日 isao.hayashi 経理部長代行資金調達のご支援 経理部長代行サービスの中で、資金調達のご支援をしている。 継続取引先の場合、事業計画や資金繰表の作成、さらには銀行と折衝する際も同席させて頂き（場合によっては銀行の紹介も含めて）、資金調達に関するすべての業務をご支援させ […]
2019年7月6日 / 最終更新日時 : 2019年7月6日 isao.hayashi 日記コンサルの適正価格 自分がサービスを提供することで、顧客に相応の価値をお届けすることができ、かつ、自分もモチベーションを高く持って取り組むことができる金額が適正価格だと思っている。 私の場合、似たサービスを提供している他社の価格を（一応）参 […]
2019年7月5日 / 最終更新日時 : 2019年7月5日 isao.hayashi 日記意思を受け継ぐということ 仕事柄、創業社長と２代目社長との関係がかみ合わないという姿をたくさん見てきた。 ２代目社長は、創業者から受け継いだ収益の柱を疎かにして、自分の代で何か新しい価値を生み出そうとする。それが上手くいっていなければ当然だが、上 […]
2019年7月3日 / 最終更新日時 : 2019年7月3日 isao.hayashi 信用分析信用分析の結果（某ハウスメーカー） 先日行った信用分析の結果を一部紹介します。 「自己資本比率も低く、さらに実質的には換金価値のない無形固定資産が占めており、財務状況としては非常に不安です。顧客からの前入金、支払サイトは長めにとり資金を回しています。あまり […]
2019年7月2日 / 最終更新日時 : 2019年7月2日 isao.hayashi 経理部長代行管理会計の導入は、組織図の整備からはじめる。 管理会計の導入は、組織図の整備からはじめる。 単一事業の場合は、機能別（例：営業部、製造部、商品部、管理部など）に組織を分けて、管理したい最小単位（例：係、工程など）に階層を下ろしていけば良い。 一方で、複数の事業をして […]
2019年7月1日 / 最終更新日時 : 2019年7月1日 isao.hayashi 日記私（コンサルタント）の役割とは 先日、ある方からメインではない仕事を続けるかどうかの相談を受けた。 まずは話を聞き、１つずつ分解していく。①現状の収支は… ②１番の問題点は… ③もし問題点が改善されたらどうなるか… […]
2019年6月30日 / 最終更新日時 : 2019年6月30日 isao.hayashi 債権保全・債権管理T＆G売掛保証の提案事例（工務店Ａ様） 先日、地域密着でやられている工務店様から、T＆G売掛保証の登録をして頂いた。今すぐのご利用ではないが、今後新規のスポット取引が発生した場合、即審査にかけることができるようにするためである。 背景を説明すると、この工務店様 […]
